Christian

Christian trabaja en el Grupo Schunk desde 2012. Después de varios trabajos nacionales e internacionales dentro de la empresa, este ingeniero de sistemas de refrigeración es jefe de desarrollo de sistemas de simulación ambiental en Weiss Technik. En esta entrevista, habla de su trabajo diario y del reto de tener buenas ideas a la carta.

Christian, ¿cómo consigues buenas ideas?

Sobre todo de conversaciones con compañeros y clientes. Y también en ferias, presentaciones o reuniones. A través de nuestra membresía en ciertos comités de estandarización, también nos enteramos de los cambios en los estándares con anticipación, lo que nos permite actualizar o rediseñar nuestros productos con anticipación. Aparte de eso, de vez en cuando me vienen ideas mientras conduzco o me ducho.

¿Cómo funciona el trabajo en equipo?

Cada desarrollador tiene su propio enfoque específico, lo que se suma al alcance del equipo. Solo en raras ocasiones alguien puede resolver un problema por sí solo. Tenemos un animado intercambio de ideas y problemas, y nos ayudamos unos a otros. Las reuniones periódicas con todos los miembros del equipo son importantes. Se han generado muchas buenas ideas y soluciones de esta manera, incluso de compañeros que no están involucrados en el proyecto actual en absoluto.

¿Cómo se convierte una idea en un producto acabado?

Primero nos preguntamos: ¿cuál es el beneficio para nuestro cliente? ¿Puede entonces su producción funcionar de manera más sencilla? ¿Nos hace más eficientes o a prueba de futuro? ¿Podemos poner en práctica esta idea, y tendría éxito en el mercado? ¿Cuál es la relación coste-beneficio? A continuación, realizamos un estudio preliminar, llevamos a cabo búsquedas de patentes y analizamos lo que están haciendo nuestros competidores. Si este estudio preliminar da un resultado negativo, aun así habremos adquirido una valiosa experiencia. Y si el resultado es positivo, seguimos adelante con el proyecto. Cuando, finalmente, hay un folleto impreso y un cliente compra el producto, esto proporciona al equipo una fuerte motivación.

¿Hay algún proyecto destacado?

Actualmente estamos haciendo cambios fundamentales en varias series, incluyendo una cámara de ensayos climáticos, y este es sin duda uno de nuestros proyectos más exhaustivos. Para mí, personalmente, hubo otros buenos proyectos, como el nuevo desarrollo de la cámara de ensayos de corrosión de eventos salinos. La cámara ha sido examinada de forma independiente por el Instituto Fraunhofer, que ha confirmado que disponemos de datos de rendimiento excepcionales, una ventaja sobre la competencia.

¿Cómo se hace para encontrar ideas?

En primer lugar, utilizamos la interacción con el mayor número posible de nuestros compañeros, por ejemplo, en talleres, y tratamos de aprovechar su experiencia. Aquí nos basamos en las experiencias de proyectos anteriores. Yo mismo uso a menudo los mapas mentales.

¿Tienen también los clientes necesidades para las que se estén desarrollando soluciones en la actualidad?

Sí, eso ocurre a menudo y es muy valioso para nosotros. Esto nos ayuda a entender los desarrollos realizados por los clientes y qué pruebas son realmente relevantes. El potencial de mejora es algo que a menudo discutimos con compañeros del departamento de servicio, y esto es útil. A veces también enviamos prototipos a los clientes, que los utilizan y los prueban durante un período determinado en condiciones reales.

¿Ha habido alguna vez un proyecto que nunca haya funcionado?

Por supuesto, eso sucede. A veces los clientes quieren un producto que es simplemente imposible de realizar físicamente. Un ejemplo era una ensayo en el que había que mantener medio kilo de polvo en el aire sin ventilación. También hemos tenido soluciones que eran buenas pero técnicamente complejas, y eso no sería fácil de vender.